同和公司崔婷：“纺二代”的传承与创新

  凭借其深厚的技术积累和创新精神，成为业界的佼佼者，其发展和未来规划备受瞩目。在近期举办的的采访，进一步探索她如何从一线起步，慢慢成长为企业的管理者，并带领同和公司迎接新的挑战和机遇的心路历程。

  5月10日，首届“同和杯”全国细纱高峰论坛在常州召开，“纺二代”崔婷代表同和公司致辞，她介绍了同和公司的发展历史，表示将继续秉承“科技同和、世界同和、百年同和”的愿景，实施“传承战略、人才战略、产品战略、基地战略、营销战略”五大战略，专注于粗纱机、细纱机领域的发展。崔婷的发言大气中透着自信，显然是传承了父亲崔桂生军事化的作风。这些年，在父亲的培养下，她也正一步步从幕后走向台前，成为行业瞩目的焦点。

  在与这位80后“纺二代”一个小时轻松愉悦的采访中，也能够感受到她春风化雨般的人文关怀以及对年轻人生活方式的共情。与她父亲保持一致的习惯之一是，她也极为重视体育锻炼，她的自信和优雅得到在场嘉宾的认可。

  崔婷是“纺二代”，与一般纺织企业对二代继承人培养不同的是，她并不是先出国留学镀金、学成归国、回归企业的常规之路，如果不是主动提及，你很难想到崔婷大学读得是南京医科大学，或许从崔婷以兴趣选择大学的经历上，也能够准确的看出父亲崔桂生对她人生选择的充分尊重。

  但是，2004年毕业后，崔婷并未选择出国或加入别的企业，而是决定继承父亲的事业，选择了回到同和公司工作。她听从父亲的安排，首先在东华大学进修管理学，为进入企业准备好，但是在大学进修管理学时觉得书本上的知识和实践有点差距，“我跟父亲交流的时候，发现与我当时学的管理学差距很大，所以决定回来直接跟着父亲学，这样更接地气一些。”

  于是她又回到父亲身边，随后便深入生产一线，从基层做起，逐步了解并掌握公司的各个业务流程。

  在同和公司，崔婷经历了从车间一线到各个业务部门的全面历练，本应拿手术刀的手，却把车钳刨铣磨都干了。“我是在一线，一道工序、一道工序做过去的，自己亲自上去干，当时做罗拉要达到精度，报废了好多才达到一定的要求。”她提到，亲身体验每一道工序，对于理解生产和管理有着无法替代的作用。通过在车间的实践，崔婷不仅对纺织工艺有了深刻的认识，也对公司的运营有了全局的把握。

  2017年，崔婷开始担任部门的分管领导，负责带领团队开展工作。她强调，无论是在技术还是管理上，同和公司都秉持着持续创新的理念。

  崔婷是一位务实者，从她进修管理学发现理论与实践的差距后的选择显而易见，作为一个年轻的二代，她不迷信书本，又对目标有清醒的认识，接地气是她进入企业前和之后贯穿的关键词，接地气也延续到客户关系处理上，“通过打擂台，我们大家可以把自身的优势反映出来，拿数据来说话，包括纺纱速度，设备成本，你能为用户带来什么样的价值？而不是靠嘴皮子去宣传。”鞠彦军肯定地说，“对于打擂台我是深有体会，因为当时我在青岛六棉的时候，同和公司就和其他公司同台比武，所以老董事长有打擂的基因。我看您也传承了董事长的优良作风，也喜欢打擂。”

  “对，肯定要继承，确实通过打擂台让更多的用户了解到同和公司。”崔婷补充道。

  对于企业传承的理解，她也是务实的，跟着父亲学是她务实的表现，“因为父亲身经百战，经历很丰富，创办同和前从部队转业，在政府机构、国企、合资企业供职过，他把几种体制里做得好的地方都应用到同和公司的实践中。”同和公司每月固定开部门例会，以及集体评审会，还有总经理办公会、董事会；另外，每个月月底，还会召开各个部门的总结会，包括质量、销售、生产的总结会，通过召开这些会议，把问题暴露出来，大家再集思广益考虑采取怎样的措施。企业时刻保持自省和警惕，发扬民主精神，察觉缺陷、处理问题，不断适应外部的变化，用制度来保证企业自身肌理的一直更新，保证企业长青。

  鞠彦军说，“同和公司经过这几年的发展，已经在行业里面形成了很好的口碑，作为二代接班人，接力棒的分量很重，既要有传承，还要有创新，你是怎么样才能做到传承，还要在传承的基础上又有所创新？”

  崔婷对企业传承的理解是，在传承中创新，在创新中传承。她认为传承与创新并不矛盾，而是相辅相成。在尊重和继承父亲经验的基础上，崔婷积极引入新的管理理念和技术，推动企业不断向前发展。在崔婷的推动下，同和公司在信息化建设上迈出了重要的步伐，建立了OA系统，提高了企业的运营效率。“比方说《同和宪法》这么多文字，对于新来的员工，如何能快速的去识别哪些跟自己是相关的章程？我就把《同和宪法》放到OA系统里，将文字规定的部分用流程来展示，这样就能够快速了解到工作规范。另外，公司的新闻，以前是采用通报的形式，现在是直接放到 APP里面，只要有更新，APP就会提醒公司发生啥大事，每一个人在同一个时间都可以收到，就不需要再去各个部门去传递了，所以我对信息化的建设很感兴趣。”

  在企业文化和人才建设方面，崔婷同样展现出了前瞻性的思考。她认为，企业应该把员工放在首位。“我父亲是部队出身，管理手段比较强硬，在管理上，我和父亲是一刚一柔，刚柔并济；比如我父亲因为员工工作没做好而批评他，后面我就会再去开导一下，稳定员工思想。”在团队的建设方面，崔婷也是别出心裁，让员工在企业的大家庭当中更加有归属感，“如果有员工成绩出色，我会组织聚餐，大家一起给做得成功的员工更多的鼓励，让员工感受到被重视，让他觉得在这里努力工作是有奔头的。”另外，通过建立爱心基金、组织体育活动等措施，增强员工的归属感和团队的凝聚力。这些举措不仅提升了员工的满意度，也为同和公司的稳定发展奠定了坚实的基础。

  同和公司虽然身处传统行业，但是企业家却能做到与时俱进，考虑年轻人的诉求，“现在的年轻人都很喜欢健身，我们二期建设里有个三层的智能装备车间，屋顶上规划建设两个篮球场，两个羽毛球场，还有一些健身器材，可以供员工去健身。”崔婷说。

  同和公司未来的发展规划是什么？ 展望未来，崔婷表示，同和公司将继续坚持“科技同和、世界同和、百年同和”的愿景，通过实施传承战略、人才战略、产品战略等，不断巩固和扩大在纺织行业的领导地位。

  我们不仅感受到了同和公司经营理念和创新实践，也感受到了其强烈的人文关怀，在薪火相传中，同和公司将继续以其创新精神和技术能力，推动纺织行业的持续进步。

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